
出されたメモの分析・評価を行った結果、下記の4つのプロットモデルに整理されました。
事業モデルⒶ ;地域防災の支援事業
事業モデルⒷ ;大規模震災へのDCM支援事業
事業モデルⒸ ;避難誘導へのCSV商品開発事業
事業モデルⒹ ;世界の大規模森林火災への防災事業
本来ならばここでⒶ〜Ⓓの4つのプロットモデルについてそれぞれ更に具体の事業としての組み立ての検討に入るべきところだとは思いますがここで一旦その作業は留めておいて次の課題の検討に入ります。そして前述した5つの全ての課題が一巡した段階で、更に各課題に対する事業化への取り組みを研究します。次回の第8回研究会のテーマは「新事業への貢献」とします。主として@地球環境AエネルギーB廃棄物処理を取り上げます。なお、第7回研究会からメンバーに佐藤工業が加わり
ゼネコンメンバーは熊谷組、鉄建建設、西松建設、前田建設工業、奥村組、佐藤工業の6社となりました。
注釈:共通価値の創造(CSV)とは社会的課題を工夫のある事業で解決を図ると共に合わせて企業価値の向上を図る事業を称します。
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